Ο Απρίλιος και ο Οκτώβριος κάθε έτους αποτελούν παραδοσιακά την περίοδο αιχμής για τη βιομηχανία επίπλων γραφείου, καθώς ένας μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων πραγματοποιεί ανακαίνιση γραφείων ή μετακόμιση σε νέες εγκαταστάσεις,Οδηγώντας συγκεντρωτικές αγορές προϊόντων όπως τα γραφείαΗ Εpiιτροpiή piροσέγγισε ότι η piροώθηση των εpiιχειρηάτων piου piροκύpiτουν αpiό την piροώθηση των εpiιχειρηάτων piου piροκύpiτουν αpiό την piροώθηση των εpiιχειρηάτων piου piροκύpiτουν αpiό την piροώθηση των εpiιχειρηάτων piου piροκύpiτουν αpiό την piροώθηση των εpiιχειρηάτων piου piροκύpiτουν αpiό την piροώθηση.Το εργοστάσιο επίπλων γραφείου Ekintop πραγματοποίησε ταχεία αποστολή προϊόντων πολλαπλών κατηγοριών μέσω ευέλικτων γραμμών παραγωγής, αναδιοργάνωση αποθηκών, ψηφιακό προγραμματισμό και άλλα μέτρα, παρέχοντας ισχυρές εγγυήσεις για την έγκαιρη παράδοση στους πελάτες.Η ακόλουθη είναι μια επιτυχημένη περίπτωση της ανταπόκρισης της Ekintop κατά την περίοδο αιχμής.
1Προκλήσεις: Συγκεντρωμένες παραγγελίες + πολυπλοκότητα προϊόντων
Κατά τη διάρκεια της αιχμής σεζόν τον Οκτώβριο του περασμένου έτους, η Ekintop έλαβε συνεχώς εξατομικευμένες παραγγελίες από μεγάλες επιχειρήσεις και πλατφόρμες αγοράς χύδην έργων, που καλύπτουν πολλαπλές κατηγορίες όπως γραφεία,ΚαρέκλεςΟι χρονοδιαγραφές παράδοσης των πελατών ήταν γενικά συμπιεσμένες σε 7-10 ημέρες.και ορισμένα έργα απαιτούσαν φορτισμούς παρτίδας και πολλαπλών τοποθεσιών.
Το αρχικό μοντέλο προγραμματισμού και στατικής αποθήκευσης του εργοστασίου δεν μπορούσε πλέον να αντιμετωπίσει:
Συχνές αλλαγές γραμμών παραγωγής, με δύσκολες διαδικασίες φόρτωσης/αφόρτωσης και εντοπισμού προβλημάτων μεταξύ διαφορετικών κατηγοριών·
Κακή είσοδος και έξοδος από τις αποθήκες, με την περιοχή αποστολής να "περνά" συχνά λόγω της συσσώρευσης τελικών προϊόντων.
Χαμηλή αποτελεσματικότητα του χειροκίνητου προγραμματισμού, με αποτέλεσμα χαοτικό προγραμματισμό μικτών παραγγελιών και υψηλό κίνδυνο καθυστερήσεων παράδοσης.
2Λύσεις: Ανασυγκρότηση διαδικασιών + Τεχνική ενδυνάμωση
1Ευέλικτες γραμμές παραγωγής βελτιώνουν την ταχύτητα απόκρισης
Η Ekintop μεταμόρφωσε τις παραδοσιακές σταθερές γραμμές παραγωγής σε μοντέλα εργασιακών σταθμών, διαιρώντας τις σε ανεξάρτητες μονάδες όπως "περιοχή επεξεργασίας τραπεζιού", "περιοχή συναρμολόγησης καρεκλών"," και "το χώρο συγκέντρωσης του υπουργικού συμβουλίουΕξοπλισμένο με πολυλειτουργικό εξοπλισμό και εργαλεία ταχείας αλλαγής πετσέτας, πραγματοποιεί την αλλαγή μεταξύ πολλαπλών προϊόντων μέσα σε μία ημέρα.Αυτό μειώνει αποτελεσματικά τον χρόνο προσαρμογής της γραμμής και βελτιώνει την απόδοση παραγωγής ανά μονάδα χρόνου.
2Ξεκίνηση του ψηφιακού συστήματος προγραμματισμού
Εισαγωγή MES (Manufacturing Execution System) συνδεδεμένο με το σύστημα διαχείρισης παραγγελιών για την επίτευξη αυτόματης διαίρεσης παραγγελιών, ευφυούς προγραμματισμού και συγχρονισμού του kanban παραγωγής.Το σύστημα προγραμματίζει δυναμικά την παραγωγή με βάση το χρόνο παράδοσης, τύπου προϊόντος και παραγωγικής ικανότητας, και δίνει προτεραιότητα στις παραγγελίες "σύντομης παράδοσης + υψηλής προτεραιότητας" για να εξασφαλιστεί έγκαιρη ανταπόκριση στις βασικές ανάγκες των πελατών.
3- Βελτιωμένη σύνδεση μεταξύ αποθήκευσης και συσκευασίας
Αναδιοργάνωσε τη δομή αποθήκευσης ανάλογα με την συχνότητα των πωλήσεων και τον ρυθμό αποστολής, δημιουργώντας μια διάταξη τριών σε ένα "περιοχής προ-εμποτισμού", "περιοχής υψηλής συχνότητας," και "περιοχή αναμονής αποστολής." Για καρέκλες γραφείου, ντουλάπια αρχείων και άλλα προϊόντα με μεγάλους όγκους αποστολής, τα τυποποιημένα προϊόντα συσκευάζονται προκαταβολικά ως "ημιτελή προϊόντα",και προσαρμοσμένα στο πελάτη λογότυπα ή ετικέτες προστίθενται πριν από την αποστολή, εξοικονομώντας πολύ χρόνο συσκευασίας.
3Τα αποτελέσματα: έγκαιρη παράδοση και ικανοποίηση των πελατών
Μέσα από συστηματικές απαντήσεις, η Ekintop πέτυχε τα ακόλουθα κατά τη διάρκεια της υψηλής εποχής:
Η αποτελεσματικότητα των αποστολών αυξήθηκε κατά 30%, με τον μέσο κύκλο παράδοσης παραγγελιών να μειώνεται από 9,5 ημέρες σε 6,5 ημέρες.
Το ποσοστό ακρίβειας των αποστολών αυξήθηκε στο 98,7%, μειώνοντας αποτελεσματικά το κόστος δευτερογενούς διανομής που προκαλείται από λάθος ή ελλείψεις αποστολών.
Το ποσοστό καταγγελιών των πελατών μειώθηκε κατά 70%, ενώ πολλά μεγάλα έργα ολοκληρώθηκαν με επιτυχία εντός της καθορισμένης προθεσμίας.
4Συμπεράσματα: Ανάπτυξη δυνατοτήτων αλυσίδας εφοδιασμού υψηλής ελαστικότητας
Εργοστάσιο ΈκτιντοπΗ περίπτωση αποστολής της αιχμής της περιόδου δείχνει ότι τα εργοστάσια επίπλων γραφείου πρέπει να δημιουργήσουν μια ολοκληρωμένη ικανότητα εφοδιαστικής αλυσίδας ευέλικτης παραγωγής, ευφυούς προγραμματισμού,και αποτελεσματική αποθήκευση για να ξεχωρίζουν κατά τη διάρκεια των κορυφών παραγγελίαςΜόνο μέσω της βελτιστοποίησης των διαδικασιών και της συνεργασίας των συστημάτων μπορεί να επιτευχθεί υψηλής ποιότητας παράδοση με "ταχύτητα, ακρίβεια και σταθερότητα" όταν αντιμετωπίζονται εντατικές παραγγελίες πολλαπλών κατηγοριών.Αυτό όχι μόνο βελτιώνει την ικανοποίηση των πελατών, αλλά κερδίζει επίσης μεγαλύτερη φήμη στην αγορά και επαναλαμβάνει τις παραγγελίες για το εμπορικό σήμα.